5、如何優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理的五大步驟

答：1、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶(hù)需求。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶(hù)為中心”的理念動(dòng)作?，F(xiàn)在消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，大大縮短產(chǎn)品的流通。

4、物流管理如何降本增效

答：數(shù)字化升級(jí):利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè),提高物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性和準(zhǔn)確性,降低運(yùn)輸成本。例如,通過(guò)GPS定位技術(shù),實(shí)時(shí)跟蹤貨物的位置和運(yùn)輸狀態(tài),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。 建立高效的物流網(wǎng)絡(luò):通過(guò)合理布局物流中心。

3、企業(yè)如何做好綠色物流管理?

答：共同配送統(tǒng)一集貨、統(tǒng)一送貨可以明顯地減少貨流;有效地消除交錯(cuò)運(yùn)輸緩解交通擁擠狀況,可以提高市內(nèi)貨物運(yùn)輸效率,減少空載率;有利于提高配送服務(wù)水平,使企業(yè)庫(kù)存水平大大降低,甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,降低物流成本。 (2)實(shí)施聯(lián)合一貫制運(yùn)輸。聯(lián)合一貫。

2、靠譜的物流咨詢(xún)規(guī)劃公司推薦

企業(yè)回答：法布勞格公司是一家專(zhuān)門(mén)從事物流規(guī)劃與咨詢(xún)服務(wù)的德資公司，擁有近40年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在全球?qū)嵤?000多個(gè)項(xiàng)目。2003年進(jìn)入中國(guó)后，在國(guó)內(nèi)共實(shí)施了500多個(gè)項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)提供物流咨詢(xún)、物流金融、物流可研、物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流園區(qū)規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、生產(chǎn)物。

1、實(shí)施綠色物流運(yùn)輸?shù)闹饕緩接心男?/h2>

答：綠色物流運(yùn)輸?shù)膶?shí)施途徑主要包括：合理選擇運(yùn)輸工具和運(yùn)輸路線(xiàn)，避免迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)；改進(jìn)內(nèi)燃機(jī)技術(shù)和使用清潔燃料，以提高能效；防止運(yùn)輸過(guò)程中的泄漏，以免對(duì)局部地區(qū)造成嚴(yán)重的環(huán)境危害。具體來(lái)說(shuō)，主。